全国卫协睡眠产业分会执行会长、发改中国睡眠大会秘书长汪光亮表示，睡眠是我们生命中的孤岛，是真正的里子。
其次，月用电业保必须树立强烈的品牌竞争意识，加大品牌推广力度，提升品牌的内在价值和在消费者心中的信誉度。比如，量同东莞有很多只做单一品类的工厂，量同产品系列少，考虑店面利润和成本等方面无法开设独立直营店，那么可以多向江浙企业学习，将不同品牌、不同品类组合起来营销，或者如顺德家居馆等区域性渠道模式也可以多加尝试。
郭伟说，比提粤派家具的转型升级更为关键的在于政府和协会给予对行业的高度介入，比提进而对行业进行重新整合，引导行业从无序化的竞争转变为规范化的竞争。 人才市场遭遇瓶颈 据了解，高第广东家具市场不仅是设计人才紧缺，高第普通工人和高级人才也相对紧缺，业内人士指出人才市场已遭遇瓶颈。郭伟认为一位职业经理人至少在一家企业干3年才能深入企业的管理，持较长人才频繁的跳槽不利于整个行业的良性发展。
中国家具业发展30多年来，快增广东家具一直抢占超过60%的市场份额，成为中国最发达的家具制造地区和亚太地区最大的家具出口基地。另外，发改京派、发改川派在板式、软式、欧美式家具领域都有较强竞争力，善于吸取各种先进理念进行产品研发，而粤派家具市场适应性缓慢，影响到自身竞争力的提升，从9月广东举办的2个家具展会人气下滑也能看到粤派家具的力不从心。
陈麒帆说，月用电业保家具最为核心的是把握好设计的原创性，月用电业保产品一定程度上模仿优秀品牌是可以的，但一定要有自己的创意所在，而不是完全地抄袭。
广东家具企业面临巨大的竞争压力下，量同转型升级迫在眉睫：首先，必须重新对家具产业链进行全面的整合，优化产业结构，使产品创新升级。进入6月份以来，比提受到通胀压力的影响，市场需求进一步下降，很多生产企业都处于艰难维持的状态。
然而，高第具有一定知名度的品牌家居卖场对于入店企业有着较高的标准，高第这样便将一些粗制滥造甚至假冒伪劣产品的生产厂家排斥在外，与此同时，对于红木家具企业而言，这种做法也能在一定程度上避免恶性竞争。到独立店中选购家具的消费者，持较长通常是对该品牌有一定认知，持较长并且对该企业比较信任，而这样的顾客通常是回头客，因为曾经买过该企业的红木家具，觉得不错便继续购买或介绍朋友前来购买。
同时，快增对于高端红木家具企业而言，在选择卖场时会相当谨慎。高端定制红木家具企业不批量生产，发改也不急于赶制产品，更注重产品的品质，因此制作周期往往比较长，并且通常处于供不应求的状态
